Katinka Huijberts en Marianne Jaarsma van PROOF (bureau voor employee alignment en employer branding) gingen voor C Magazine in gesprek met drie CEO’s over hun rol in het weten, willen en kunnen van medewerkers. Want we kunnen er niet omheen: employee alignment staat – zeker nu organisaties steeds sneller moeten meebewegen met een snel veranderende markt, maatschappij en klantbehoefte – steeds hoger op de agenda in bestuurskamers. En gelukkig maar. Hoe wendbaar een organisatie is – en hoe groot de slagingskans van veranderingen – hangt af van drie factoren: in hoeverre medewerkers zich geïnformeerd voelen over de koers (weten), gemotiveerd zijn om bij te dragen (willen) en zich ondersteund voelen (kunnen). Marinka Nooteboom, CEO van Koninklijke Nooteboom Groep, Ton Goedmakers, CEO van Vebego en Arjan Eriks, Managing Director van Schuberg Philis vertellen. Drie leiders van uiteenlopende organisaties, met een eigen visie op en aanpak van employee alignment.
“Mijn vader zei: jouw managementstijl gaat bij ons niet werken. Inmiddels is hij hierop teruggekomen”, vertelt Marinka Nooteboom, algemeen directeur van Koninklijke Nooteboom Groep.