‘Toen ik in het familiebedrijf binnenkwam, was er – kort door de bocht – nog een hiërarchische organisatiestructuur. Ik wilde de verantwoordelijkheid juist zo laag mogelijk neerleggen, voor meer wendbaarheid en betrokkenheid. We hebben daarom nu veel informatie openbaar beschikbaar. Digitaal dus, eerst hing dat nog op A3tjes aan de deur. Schermen in onder meer de productieruimte tonen nu de targets en de gemaakte uren van die dag. Dat werd eerst gezien als Big Brother is watching you. Maar het maakt voor de hele organisatie tenminste duidelijk waar we mee bezig zijn. Mensen moeten daar soms nog steeds aan wennen. Ze zien dat ik het anders doe dan mijn vader. Maar juist in een familiebedrijf geldt dat de aansturing door de vorige generatie vaak niet meer past in de tijdsgeest van nu. De wereld dendert razendsnel door, dus je moet wendbaar blijven.’
